企业培训怎样让结果看得见？
发表时间：2023-02-23 11:38:25
培训的本身便是一个体系的工程，要想让这个工程质量好，就必须从各个培训关键下工夫，任何关键都敷衍不得，而培训既然要收结果，核心的是，与学员工作联合起来，不能离开，只有这样的培训才是实战的，才是受学员欢迎的，也才是能做出结果的。要是光为培训而培训，与与实际工作脱节了，那结果只能是竹篮打水，一场空。
关于培训结果，其实对付每一个者来说都是个非常大的挑衅，因为要是一旦培训被认为无效，那么培训工作彷佛就变得没有存在的意义。而无效的培训做多了，就会变成鸡肋，企业对之是食之无味，弃之又以为惋惜。这也是现在许多企业不停纠结的地方：培训，不收结果，不培训，又宛如不行。以是作为培训者只有一条出路，那便是让培训真正做出结果，让培训结果看得见。本日我们就从培训各个关键来探究，培训怎样让结果看得见。
许多企业评估只是走走过场，做到一级评估就很不错了，就算是二级评估(测验稽核)也是做做样子，没有认真对待，这样没有良好评估的培训其实便是假培训。以是培训要出结果，就必须做好培训的评估工作，尤其是培训三级评估，即培训后的跟进和鞭策工作。因为员工只做我们查抄的事，而不会做我们盼望他做的事，我们去查抄、鞭策了，员工就会把培训学到的东西，运用到工作中去了，没有查抄、没有鞭策，过不了几天员工工作还是仍旧，培训影响力马上消散。
而关于培训的后续评估和跟进方面，紧张的是创建良好的培训跟进和评估的东西，将培训跟进和评估工作渗入到办理中去，关于具体的操作要领，以后偶然机再和各人做分享。本日在这里我们要明确的是，培训者其实也是办理者，不光要办理讲堂内，更要办理讲堂后学员的运用环境，只有做到了这点，培训的结果才会看得见。